一个校区很宝贵的是什么?这个答案似乎都不太费大脑，那就是你们都晓得的：人!人!人!重要事情不说三遍怎么能体现重要性。既然这么重要，那应该怎么搞定?下面小编给大家分享一下激励员工+增强团队凝聚力的方法。
1、定目标，常评估
无论对于新员工还是老员工，都要制定一个目标和方向并进行评估，让每天的工作都有方向。
对于新人来说，刚开始他们不清楚自己需要具备哪些技能，或者不知道该从哪些方面入手。这时候，我们就要制定岗位相关方面的目标：在哪儿方面要得到提升，要提升到哪种程度。然后对月目标进行划分，分解到每周，甚至每天需要做什么、要达到哪些小目标。
订完目标后，要定期了解他们的学习成果如何?让他们快速有效的成长。
请注意!评估时不要横向在新人之间进行比较，因为每个人的领悟力是不同的，这样可能会挫伤部分员工的信心。正确的打开方式--纵向比较：每个人与自己上一周比较，在哪些方面有提升，哪些方面还需要改善，要具体地给出员工改善的方法，该如何落实地的去操作。
对于老员工，工作要定量，每周要检查是否达到目标?同时也可以邀请老员工来做经验分享，这样便可以带动整个团队的业绩。
2、多鼓励，多赏识
要坚信精神食粮的作用，表扬的话永远不嫌多!!!新人：公开赞美;老员工：背后赞美。
对于新人，如果有了提升，要及时给予表扬和鼓励。除此之外，还可以在会议上给予当众表扬，并让他们分享经验。这样不仅可以保持员工的热情，还可以让其他新人学习效仿。
如果是老员工，我们更要学会赏识，多多发现他们身上的闪光点，用间接赞美的方式来赏识。也就是说，老员工当时不在场时的背后赞美，再传达到他本人。这样更能让老员工感受到对他赞美是诚挚的，从情感角度也会更容易在工作中激发了他们的动力。
另外，可以采用积分制度来激励所有员工。“主动做贡献”、“在工作中主动帮助其他老师”、“提出合理的比较有建设性的意见或建议”等等各方面都可以加积分的。月度得分很高的老师会被评为优秀员工，同时在每月的全体员工大会上发奖励进行鼓励。
3、多关心，少指责
在团队中总是会出现员工没有按时上交任务或者没有出席团队活动，以致影响整个团队计划、减少团队凝聚力等现象。
首先，要从员工角度出发，关心了解员工的生活。是不是他们在生活上遇到困难?还是在家庭中遇到突发事件，看看是否有我们能帮助的地方。
其次，告知员工没有完成任务会给团队带来怎样的影响，希望员工以后有困难时，要提早说出来，我们会在工作计划中做调整。先从员工角度去出发，再摆出问题，这样员昆明军海癫痫病医院口碑好吗工会比较容易接受批评，并改正自己所做的不足。
4、多影响，做榜样
一旦发现有员工有负面情绪，要及时关心进行引导和帮助。负面情绪一旦传染了，会影响整个团队氛围大庆治疗癫痫的很优秀医院，而且工作效率会大打折扣。
我们要传递给员工一个信息：人生遇到困难是很正常的，因为人本来就是大麻烦，我们就是在不断解决问题中成长。当我们克服了眼前的困难，也有可能掌握了另一种技能。
5、多尊重，多请教
在我们的团队中会有年龄比较大的或经验比较资深的员工，他们对于团队来说是一种财富。当我们在制定活动方案或计划时，因为一些缘故，刚开始他们并没有说出自己的想法、观点。而当我们在实行任务过程中，他们可能会突然提出反对意见，使得整个计划很难实行下去。这样不仅耽误大家的时间，而且打乱了整个进程。
对于这类员工，我们应该多尊重，多请教。在制定计划或活动时虚心请教他们，多问问他们的想法与观点，多多尊重他们，使他们充分参与讨论。这样他们在执河北省癫痫病症医院行时才会加倍拥护整个计划，那我们团队在执行任务时才会更轻松，更有效。
6、有建议，多倾听
团队中会有员工很有想法，会向领导提出很多建议或意见，这简直太棒了。但如果我们没有很真诚的倾听别人的观点，很后不仅可能导致自己团队没得到改善，还有可能伤了这个员工的心。
因此我们可以每年让员工写2次总结，总结中必须要写两点：对学校的建议和意见(切忌不要将总结流于了形式)。这样做，一方面可以培养员工主人翁的精神，另一方面可以了解员工的动态，或者对公司文化是否了解透彻。
7、要放权，多参与
要放权，让大家先交流，再定方案。在布置任务之前，整个团队所有参与的人员，一起探讨。很终，给合适的人分配合适的事情，制定出大家都认为可行的方案来。
这样在实行任务过程中，大家才会拥护这个方案。让大家都参与进来，一起出力、一起想办法、一起向前进，老年癫痫病怎么治疗好大家才会感觉到这是一个大家庭，更容易增强员工的凝聚力。
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