大概是前年我们服务了一家规模很大的汽修厂。是在西安市内很大的一家社会汽修企业。
企业老河北省癫痫病哪家医院能治好板很大气，看来也是事业有成。他找到我们寻求服务合作的目的也很简单：希望企业全方位升级，更加适应行业环境变化，进一步提升产值增强竞争力。
进驻过后依照我们的惯例采集数据做企业分析。
分析结果出来过后跟老板开会，老板的反应是震惊——他当时说了一句话我现在都记得很清楚：我年产值都过千万了，怎么都不可能想到居然在亏损！
这家汽修厂规模大，业务模块也比较多，很多环节的经营管控都有设计或是管理执行上的毛病，我们做的分析书多达100多页，那位老板是全程汗流浃背听完的分析解读。
其实这样的问题几乎存在于所有的汽修厂——也许生意不错，但总是觉得赚钱很少。因为多数老板们凭着经验和行业惯例在做生意，对"成本控制"没有正确认知。
汽修行业曾经有过暴利时期，那时候零部件可以有高达300%甚至更多的加价率，事故车维修业务更是把汽修行业带入空前的繁荣期。
14年至今行业整体环境的变化对很多小规模低层次汽修厂来说是摧怒江州癫痫病哪里治疗比较好毁性的。因素很多很复杂，今天咱们从中挑选这个"成本管控"的话题跟大家做个简单分享。
目前的行业环境，汽修的经营毛利润跟餐饮业是差不多的：60%。
注意：这是毛利率。并不是老板们可以揣进兜里的钱。实际上真正能够"揣在兜里"的银子应该是怎样呢？
来看看汽修的成本/利润率分布：
看到没有，根据目前整体行业均衡经营指数池州治疗癫痫的医院得知，在上述成本控制范围内的企业，能够理论上得到22%的利润。
也就是说如果你的汽修厂月度产值是30万，理论上应该有66000元的月利润。
还是挺不错的对不对？但是没有几家企业可以做得到。
很多老板感觉良好，认为自己企业是赚钱的，但是赚多少心里并不清楚，甚至还有不少其实已经没有盈利也茫然不知。
这是很危险的事情。
企业经营中的成本管控是关乎生死存亡的重要事项。管得好，赚钱有保障，不会管，就会在各个环节无声无息地流失掉利润——只有22%的利润率，经不起多少折腾。
我曾经跟很多老板交流过这样一个概念：
赶紧去学会做经营管控，因为业务扩展的成本和难度更大一些，管控相对容易形成。
你去做好了，会发现一个现象：
产值还是以前那样，但是赚的钱比以前多了很多。
在这里特别强调一点：老板们千万别误读！我说的"成本管控"绝不是"成本压缩"。任何商业行为都有必大庆治疗癫痫的医院好不好须遵循的基础规律，成本率只能以"合理性"的角度来衡量和参考，一味去降低成本而不考虑合理性，会伤害企业，得不偿失。
至于如何去管控，这个话题又太大，牵涉到采购、人员配置、薪资设置、价格体系、绩效体系等等一系列专业课题，不是一篇短文就能讲得清楚。后继我慢慢地详细分解了告诉大家。
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